Self-Sovereign Identity: Die langersehnte Selbstverwaltung - Gegenwart

Die digitale Identität

Der ausschlaggebende Faktor ist die Einführung der „Identität“ als digitales Abbild des Anwenders aus Sicht der Fachprozesse und des Unternehmens und nicht als Kopie oder Aggregierung der Benutzerkonten. Diese sind vielmehr der Identität subsequent zugeordnet. Basis dafür sind Identitäts- und ORG-Daten von HR.

Mit diesen Möglichkeiten wachsen ebenfalls die Herausforderungen und Anforderungen an die Expertise. Diese Art der Projekte sind interdisziplinär anzusehen, verschiedene Abteilung werden zu einem (bisweilen fachfremden) Thema an einen Tisch gebracht mit dem Ziel der umfassenden Automation unter Einbeziehung der Fachbereiche. Es entsteht ein Projektmonolith zu immer noch hohen Kosten, wobei der Misserfolg ausgeschlossen wird: Zu wichtig und zu sichtbar, um zu scheitern.

Durch die Integration der HR als autoritative Quelle der Identitätsdaten befinden sich die persönlichen Daten jedes Einzelnen im Zugriff des Unternehmens. Der Vorteil ist die weitere Automation und die Abbildung spezifischer Governance-Prozesse.

Der organisatorische Kontext erlaubt eine implizite Integration und Abbildung von Governance-Funktionen, die auf Anforderung der Industrie und Datenschutzbestimmungen umzusetzen sind.

Im Vergleich zur reinen Identitätsautomation wird mittlerweile Geschäftslogik in der intelligenten IAG-Lösung übernommen, Business-Stakeholder mit mehr Verantwortung ausgestattet und die Akzeptanz des Self-Service wächst. Trotzdem ist die Komplexität sehr groß und daher IAG-Expertise erforderlich. Ebenso sind die Kosten immer noch hoch, insbesondere aufgrund der Projektlaufzeiten. Aber: Es wird ein höchstmöglicher Automatisierungsgrad erreicht, inkl. der Anforderungen nach Compliance.