Ein erweitertes Coaching-Angebot, welches Fach- und Feldkompetenz zur Legacy-Transformation mit bewährten Prozessen und Methoden aus dem klassischen Coaching verbindet.
Die Legacy-Transformation ist eine komplexe Aufgabe, bei der viele Projekte nach jahrelangem Aufwand scheitern. Sowohl Manager als auch Umsetzer resignieren häufig, weil sich das Gefühl verstärkt, im Hamsterrad zu laufen, ohne wirklich voranzukommen. Junge Talente werden abgeschreckt und erfahrene Experten fühlen sich nicht wertgeschätzt, wenn etablierte IBM Power i (AS400) oder IBM Z (Mainframe) Systeme durch vereinfachende Ansätze ersetzt werden sollen. Die Herausforderung der Legacy-Transformation liegt in der hohen Komplexität und den vielfältigen Meinungen, die aufeinanderprallen. Diese Gemengelage führt oft zu Frustration bei den Verantwortlichen. Doch mit der richtigen Strategie und einem klaren Plan kann die Transformation erfolgreich gemeistert werden.
Die eingeschränkte Handlungsfähigkeit von IT und Fachbereichen stellt für Unternehmen ein hohes Risiko dar. Doch es gibt Abhilfe! Spezielle Coaching-Techniken können Ihnen helfen, die Transformation Ihrer IBM Power i (AS400) oder IBM Z (Mainframe) Legacy-Anwendungen auf die Erfolgsspur zu bringen.
In diesem Whitepaper erfahren Sie:
Die Bedeutung des richtigen Zusammenspiels von Mensch, Strategie und Technologie für erfolgreiche Legacy-Transformationsprojekte
Gewusst, wie: Die Verbindung von Fach- und Feldkompetenz zur Legacy-Transformation mit bewährten Prozessen und Methoden aus dem klassischen Coaching
Analyseergebnisse und Erfolgsfaktoren aus der aktuellen Lünendonk-Studie „Anwendungsmodernisierung und Cloud-Transformation“
Erfahrungen und Referenzen der PKS, die Sie sich zunutze machen können
Die Legacy-Transformation wird immer anspruchsvoller, da sie mehrere widersprüchliche Anforderungen gleichzeitig erfüllen muss. Ohne professionelle Unterstützung erscheint diese Herausforderung oft unlösbar - wie die Quadratur des Kreises. Mit den spezialisierten Coaches von PKS bleibt die Transformation jedoch nicht bei schönen PowerPoint-Charts stecken, sondern sie wird konkret machbar und erfolgreich umsetzbar.
Heidi Schmidt Managing Director (CEO)PKS Software GmbH
eXplain in Zahlen
100%
Abdeckung von technischen Besonderheiten durch variable Parsertechnologie
Bis zu 40%
Verringerung von veraltetem Quellcode durch intelligente Erkennung von totem Code
<12 Monate
Erreichen des ROI innerhalb des ersten Jahres der Nutzung
3x
Dreifacher Mehrwert durch technische, fachliche und qualitative Analyse
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In einem ersten Gespräch klären wir Ihren Bedarf und besprechen, ob und wie wir Ihnen helfen können. Basierend darauf organisieren wir für Sie die weiteren Schritte wie z.B. Produkt-Demos, Referenzkontakte oder Beratungsgespräche.
