Ein Inhalt der ARS

Digitalisierung und Cloud-Transformation

Wir justieren die Stellschrauben Ihrer individuellen Digitalisierungsinitiative auf Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit unter Berücksichtigung von Sicherheit und Compliance!
+2000
IT Fachkräfte enabled

SW-Engineeers, DevOps-Teams, IT-Betrieb, SW-Architekten,...

+500
Führungskräfte enabled

Mit Empathie für C-Level, IT Manager, ALs, Product Owner, Scrum Master,...

+120
Trainingsmodule

Cloud Enablement, DevOps, Kubernetes, OpenShift, Angular, Spring, Java, ...

+30
Jahre Erfahrung

bezüglich ganzheitlichem Enablement von IT-Organisationen

Das Fundament der Digitalisierung ist die Neuausrichtung der IT- und Fachbereiche auf Anpassungsfähigkeit, Geschwindigkeit und Kundenzufriedenheit.

Eine effektive Interaktion zwischen Menschen mit fachlichen Kompetenzen, technologischem Geschick sind ausschlaggebend für die Qualität digitaler Services!

Digitale Plattformen sind der technologische Treibstoff für schnelle Lieferprozesse und kurze Feedbackzyklen bei der Erschließung neuer Geschäftsmodelle und Ökosysteme!

360° Blick und Empathie für die Bedürfnisse einer digitalen IT-Organisation

  • Strategische Neuausrichtung des Portfolios
  • Unternehmensweite Kulturwandel-Projekte (Agile, DevOps)
  • Evolutionäre Entwicklung der Organisationsstruktur
  • Neuausrichtung der IT-Prozesse und Interaktionsmodelle
  • Einführung flexibler businessorientierter Architekturen (DDD, Microservices)
  • Operationalisierung von digitalen Plattformen und Technologieauswahl
  • Aufbau von Public-, Hybrid- und Multi-Cloud-Umgebungen
  • Technologie- und Kultur-Enablement von IT-Mitarbeitern

Unsere Vorgehensweisen zur Definition und Operationalisierung von Transformations-Strategien

Unser Strategieprozess sieht vor, dass wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zuerst bzgl. der für Ihre Zielsetzung relevanten Themen (z.B. Digitale Services, Cloud, Kulturwandel, API Economy und weitere) "enabeln". Im nächsten Schritte erarbeiten wir mit Ihnen eine passgenaue Strategie für die Evolution und Neuausrichtung einzelner Bereiche, Ökosysteme, Produkte, Systeme, Prozesse, Kompetenzen oder auch ganzheitlich für Ihre gesamte Organisation.

Unsere Auftraggeber sind aus unterschiedlichsten Zielgruppen mit Bezug und Aufgabenstellungen im Kontext des digitalen Wandels, wie z.B. IT-Strategie, Produkt- Management und auch wichtige Querschnittsfunktionen wie IT-Betrieb, IT-Architektur, Technologiemanagement, IT-Security, Lizenzmanagement bis hin zu HR.

Bedürfnisse und Herausforderungen von Service-Provider-Organisationen

Mit unserer Expertise helfen wir Ihrer IT, sich auf diese neuen Paradigmen einzuschwingen und begleiten Ihre Transformation mit einer Vielzahl Maßnahmen unterschiedlicher Einheiten in einer modernen IT-Organisation.

Wir begleiten sowohl Service-Teams und Plattform-Teams bei der Neuausrichtung, als auch Querschnittsfunktionen und Führungskreise bei der Etablierung neuer Rahmenbedingungen.

Die Qualität eines digitalen Services wird ist für den Service-Konsumenten jederzeit und überall spürbar. Sie wird beeinflusst durch folgende Aspekte:

  • Team-/ Organisationskultur (Agile/DevOps)
  • Kompetenzen der Mitarbeiter
  • Reifegrad der Architektur
  • Schlanke Prozesse und Autonomie

 

Digitale Plattformen für wertstromorientierte Service-Teams ermöglichen es, schwer zu beherrschende "Prozess-Endgegner" mit Hilfe von Self-Services zu überwinden.

  • Provisionierung von Infrastruktur (IaaS, CaaS, PaaS, FaaS)
  • Integration in DevOps Toolchains (Monitoring, Logging, Alerts)
  • Self-Service Marktplatz (Datenbanken, Messaging-Systeme)
  • Security und Compliance Checks

Unser plattform-basiertes Fortbildungskonzept mit 360° Perspektive als Skalierungsmaßnahme

Der Weg ist das Ziel in einer digitalen Transformation. Unsere Feststellung ist, dass nur ein kontinuierlicher und stetiger Wandel mit richtiger Taktung an die Lerngeschwindigkeit der Organisation in nachhaltigen Erfolgen resultiert. Technologische Hypotheken als Resultat von vermeintlichen Abkürzungen würgen zu einem späteren Zeitpunkt die Innovationskraft, Turnaround-Geschwindigkeit und Motivation Ihrer Service- und Plattform-Teams ab und resultieren ggf. in Verlust von Kunden, Partnern und wertvollen Mitarbeitern.

Unsere Schulungskonzepte sind auf Skalierung ausgelegt. Wir haben seit 2017 bereits über 1.000 Umsteigern, Cloud-native Experten und Softwarearchitekten sowie mehr als 400 IT- Führungskräften den Einstieg in die Cloud-Welt ermöglicht.

Unser Konzept basiert ebenfalls auf einer Plattform-Idee, die es ermöglicht. neben der Wissensvermittlung für Lernende auch die Entstehung und Vermarktung von Technologieentscheidungen zu begleiten und internen Kompetenzteams eine Interaktion mit ihren Zielgruppen zu ermöglichen.