Trello

Die Verwendung von Trello ist für Teams jeder Art geeignet – egal ob Projekt-, Entwicklungs-, Support- oder Marketing-Team. Vom großen Ganzen bis ins kleinste Detail erhalten Teammitglieder Einblicke in einzelne Projekte. Die Software unterstützt die Arbeit aller Mitarbeiter, implizites Wissen leicht zu erfassen, zur Verfügung zu stellen und dies mit anderen Kollegen zu teilen.

Workflow mit Trello leicht gemacht

Aufgaben lassen sich über priorisierte Karten einfach definieren, Teammitglieder informieren und der Bearbeitungsstatus verfolgen. Beteiligte Personen werden auf diese Weise in Echtzeit über den aktuellen Bearbeitungsstand informiert. Trello-Karten können ebenfalls Dateianhänge hinzugefügt werden. Der Mail-Verkehr entfällt komplett, was zu hoher Zeitersparnis führt.

Dank Echtzeit-Updates sehen Sie die Aufgabe aus gleicher Perspektive wie alle weiteren Teammitglieder.

Das Trello-Board ist jederzeit im Browser und auf mobilen Endgeräten verfügbar – auch im Offline-Modus. Durch Power-Ups lassen sich mit Trello die wichtigsten Informationen aus weiteren verfügbaren Anwendungen, wie z.B. Jira, Confluence, oder Bitbucket, organisieren und verwalten.

Die visuelle Projektverwaltung in Trello bietet viele Vorteile

Engineering

• Entwicklung eines agilen Workflows, der Teams auf dem Laufenden hält
• Direkte Fehlerbehebung, um entsprechenden Code am Laufen zu halten
• Verwaltung und Pflege systembedingter Verbesserungen, Architektur und Entwicklung
• Verfolgung von Produktentwicklungen und Feature-Anfragen mit Stakeholdern und Product Ownern

Marketing

• Koordination der Inhaltserstellung interner und externer Mitarbeiter nahtlos, an einem Ort, ohne eine einzige E-Mail
• Mehr Transparenz im Team und im Unternehmen
• Vereinfachung von Verwaltungsprozessen unternehmensweiter, eingehender Marketinganfragen, ohne E-Mail-Verkehr
• Nahtlose Koordination teamübergreifender Markteinführung von Produkten mit einem einzigen Trello-Board

Product Management

• Priorisierung von Produktentwicklung und Feature-Anfragen mit den Stakeholdern
• Verwaltung eines agilen Workflows, der dem Team Perspektiven gibt
• Ersatz von Whiteboards durch Trello-Boards für informativere und leichter zugängliche Team-Retrospektiven
• Verwaltung funktionsübergreifender Teamprojekte auf einfache Art und Weise
• Erstellung eines Kanals, um Feature-Anfragen von Vertrieb und Support für Produkt-Roadmaps zu erhalten und zu priorisieren

Support

• Sicherstellung zeitnaher Fehlermeldung, für erhöhte Kundenzufriedenheit
• Kundenerwartungen mit dem Rest des Teams teilen
• Prozesserstellung, um Zuständigkeiten im Support innerhalb des Teams zu wechseln
• Sicherstellung von mehr Transparenz im Team und im gesamten Unternehmen
• Begeisterung der Marken-Champions und Erleichterung unternehmensweiter Swag-Anfragen

Human Resources

• Beseitigung von Stress – den ersten Arbeitstag zum Erfolg für neue Mitarbeiter machen
• Entstauben uralter Mitarbeiter-Handbücher für eine moderne Belegschaft von heute
• Verwaltung der Recruiting-Pipeline von voraussichtlichen zukünftigen Anforderungen bis hin zu geschlossenen Positionen
• Kandidaten-Management und Update des eigenen Teams über jeden Schritt im Interviewprozess mit Kandidaten
• Förderung der Teambildung und einer starken Unternehmenskultur mit einem Social Committee Board